彈丸小國坐上世界經濟第二把交椅,日本半導體是如何衰落的?
日元貶值,總算刷新了日本在經濟新聞上平淡如水的局面,要知道,80年代的日本GDP曾一度達到美國的60%,半導體技術一騎絕塵,引領時代。一個彈丸小國坐上世界經濟第二把交椅!是何原因讓此等體量的高科技大國,在短時間內一敗涂地?甚至讓其近三十年的經濟發展,停滯不前呢?喜歡的朋友可以長按點贊三秒,我們現在出發!
輝煌的日本半導體
先說日本的半導體到底多牛,比起現在的華為絕對有過之而無不及。
日本半導體之父,也是索尼的創始人盛田昭夫寫過一本書,叫做《日本可以說不》,那個時候呀,真是日本半導體的高光時刻,差點收購了美國的仙童公司,這個仙童公司如果你不熟悉,我可以告訴你,它就是所有硅谷公司的老祖宗,AMD和英特爾的創始人都曾是它的員工。從上世紀60年代,盛田昭夫買回晶體管技術,成為日本半導體行業的開端,很快日本就認識到了半導體發展的巨大前景,日本也大力扶持,全國上下齊心協力。1974年還批準了“超大規模集成電路”計劃,那真是集中力量辦大事,到了80年代日本在全球DRAM的市場的占有率達到了80%,這場世界半導體考試,排名前三的企業全是日本,狀元NEC,榜眼東芝,探花日立。
可惜這本書出來沒多久,日本就說不了“不”了。
戲劇化的衰敗
這是個有點跌宕起伏的故事,看到日本半導體這樣迅猛的發展,硅谷怎么可能坐以待斃,他們也成立了半導體行業協會,簡稱SIA,向美國提出限制日本半導體行業。那個時候美國多少要點臉皮,表示不參與商業競爭,有能耐自己搞去。這可激發了SIA的間諜潛質。
現在的日本宅男文化盛行,生育率低下,經濟也鶴立雞群,全世界都在膨脹,它卻在通貨緊縮,而日本半導體的衰敗可以說是日本經濟發展的縮影。
碟中碟故事
在1982年,日立公司的計劃部工程師林建治,“偶然”機會得到了一份IBM技術資料,這份資料怎么由來的,這個你可以聽完故事回頭看,跟“無間道”似的,但這資料只有一半,為了拿到另一半,林建治重金收買了原IBM的員工坎迪特,沒想到這坎迪特其實是聯邦調查局的“陳永仁”,中間肯定也有多次較量,真真假假,步步為營,網撒的差不多了,正當林建治滿心歡喜的準備“金錢換機密”的時候,直接被聯邦調查員抓了現行,之后經過調查,七七八八,拐彎抹角的抓了一些公司的工程師和中層,甚至包括三菱的工程師。
你以為就這樣結束了,那你可想錯了,這只是點燃了一個引線。引爆的第一個雷
這事通過媒體的大肆渲染,抨擊日本的“卑鄙無恥”,媒體直接用了“第二次珍珠港事件”來形容此事,這高帽子一戴,很快就上達天庭了,美國政客也開始紛紛要求對日本進行制裁,最終結果就是日立服軟,花了100億日元與IBM達成和解,IBM正式確立了霸主地位,日立從IBM的有力競爭對手直接降級成分銷商了,如果這還是僅限于商業的諜戰,那么,別急!第二個雷很快就來了
1982到1984年間,日本東芝公司先后以普通機床名義向蘇聯提供了8臺加工精度和效率都非常高的MBP-110銑床,還配套了數控裝置和后期調配服務,要知道向其他國家出口,可用于軍事的車床,是需要國家批準的,更何況一方是美國冤家蘇聯,一方是受制于美國的日本。你說這日本不是太歲頭上動土嗎?
一個半導體就讓日本經濟幾乎走入了“萬劫不復”的境地,以小見大,自然界從來沒有“仁慈”可言,弱肉強食才是主色調。第二個雷在路上了。
衰落的半導體行業
其實在日本出口蘇聯之前,蘇聯的潛艇已經做到讓美國偵聽比較困難了,而且法國、意大利等國家也曾向蘇聯出口過此類設備,但是美國就是要搞,針對性執法,本來美國沒怎么參與制約日本的半導體發展,這件事直接促使了美國眾議院通過了東芝制裁法案,包括:五年內禁止東芝公司對美國出口商品,關閉了東芝在美國的工廠,還加征了100%的懲罰性的關稅,并罰款1萬億日元。
經濟懲罰還沒結束,美國的其他懲罰緊跟其后,日本當時的首相中曾根康弘親自飛去美國賠禮道歉,鞠躬謝罪,東芝甚至花費1億日元在美國50多家報紙上整版的刊登“悔罪廣告”,日本這般卑躬屈膝,最終結果是日本不得已與美國簽訂了一個《美日半導體協議》,其中規定了日本必須停止在全球市場傾銷,修改“合理”價格出售芯片,并開放了日本半導體產業的知識產權和專利。這都沒完,還有二次修訂協議,強制要求國外的半導體產品在日本本土市場不得少于20%。
這一套組合拳,直接讓日本得DRAM從全球市場80%的份額暴跌至10%。最后,東芝的半導體部分以180億美元賣給了貝恩財團聯盟。
至此,日本半導體學霸時代結束。
歷史都有驚人的相似,美國早就有了運用國家權力打擊外國企業的豐富經驗,不僅做事滴水不漏,還能在法律層面挑不出毛病。面對快速成長起來的中國企業,美國快準狠地使出當年的招數,曾想以華為為契機,以孟女士為突破口,想重蹈覆轍,只是沒想到,這一腳踹到了鐵板上。
聲明:本文版權歸原作者所有,轉發僅為更大范圍傳播,若有異議請聯系我們修改或刪除:zhangkai@cgbtek.com